農發(fā)行晉江市支行圍繞中央巡視整改工作，以抓鐵有痕的勁頭確保各項整改任務高質量高標準完成，實現(xiàn)“量、價、利、險”的有效平衡，以高質量整改推動高質量發(fā)展。
一、注重責任落實“提質量”
一是加強組織領導。支行第一時間成立中央巡視整改工作領導小組，研究制定《支行整改工作方案》。組織2次專題會議研究動員部署巡視工作，嚴格落實各部室每周匯報制度，確保整改工作有效推進。二是強化政治建設。印發(fā)《支行2022年支委理論學習計劃》，細化整改工作學習計劃表。創(chuàng)新學習方法，采用“線上+線下”“班前+班后”“個人自學+集中學習”，累計開展集中學習70人次。三是層層壓實責任。突出問題導向，對照問題，建立整改臺賬，明確問題清單、任務清單、責任清單，對標整改目標、時限做好整改落實。
二、注重舉一反三“防變量”
一是以黨建領航明方向。支行認真謀劃部署整改工作，召開專題調研會7次，研究整改方案和上級行整改“三清單”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，領會運用好“晉江經(jīng)驗”中關于“創(chuàng)新發(fā)展”的核心內涵，研究支行黨建工作思路。二是以形式創(chuàng)新抓深化。支行聚焦整改工作成效，深化銀企協(xié)作，搭建聯(lián)學聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)“三聯(lián)”黨建模式，累計與系統(tǒng)外單位共建2次；疫情期間，創(chuàng)新形式開展云學習、云祭掃的線上黨日活動。三是以宣傳引導促認同。支行充分發(fā)揮好宣傳引導作用，將巡視整改融入工作日常，因地制宜完善黨的陣地建設；組織青年員工制作《“晉”心“晉”力 “青”力抗“疫”》《春風吹暖振興路》《不能說的秘密》微視頻；創(chuàng)設《“晉”心抗“疫”》?？牙塾嬁d5期，累計在中央主流媒體，省分行微信公眾號等刊登宣傳稿件112篇次。
三、注重成果轉化“促增量”
一是圓滿完成“開門紅”任務。支行圍繞省分行年度工作部署，舉全行之力，較好完成“開門紅”任務。一季度，支行完成“開門紅”貸款凈增任務、對公存款及新增有效客戶完成“開門紅”任務。二是信貸業(yè)務保持增量態(tài)勢。支行搶快抓早，于上年末對今年一季度擬發(fā)放貸款實施“清單式”管理，明確責任人員提前落實貸前條件，在規(guī)模核批后實現(xiàn)早投放、早產(chǎn)生效益；采用“433”工作法，集中支行骨干力量，對滿足評審條件的項目開展集中推進，疫情期間，僅一周完成應急貸款的審批。三是存款籌集創(chuàng)歷史新高。盯緊財政性資金，支行借力高層走訪，積極向黨政部門匯報，主動營銷；建立項目資金梯級管理模式，提升貸款客戶支付鏈條下游相關企業(yè)開戶率。
注重機制約束“嚴考量”
一是堅持嚴管基調。支行堅持嚴的主基調不動搖，積極推進“合規(guī)農發(fā)行”建設，研究制定“三融三新”合規(guī)管理工作思路，印發(fā)支行考勤管理辦法，強化員工組織紀律。二是深化嚴實作風。創(chuàng)設支行《創(chuàng)新發(fā)展專報》，列明重點事項，提升部室效能；制定提升食堂品質管理舉措；打造“三心”服務窗口，今年來，開立新賬戶25個，電子渠道簽約客戶覆蓋率達100%，優(yōu)惠政策累計惠及企業(yè)111家；開展“雙佳”員工評選、“戰(zhàn)疫情·贊英雄”金融服務英雄榜評選，引導全行員工對標先進典型。三是落實嚴防舉措。支行第一時間研究制定《關于進一步強化常態(tài)化疫情防控有關工作的通知》，全面強化疫情防控措施；成立“晉青創(chuàng)”服務隊，配合當?shù)厣鐓^(qū)工作人員開展志愿服務，累計抗疫捐款3450元。（謝穎琦）
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