2022年以來，農(nóng)發(fā)行南安市支行貫徹落實上級黨委的決策部署，服從支農(nóng)惠農(nóng)大局，統(tǒng)籌做好黨的建設、疫情防控、業(yè)務發(fā)展、風險防控各項工作，各項任務指標完成情況良好。支行推進“四個全力”發(fā)展戰(zhàn)略、打造“四個銀行”品牌，全力做好服務鄉(xiāng)村振興工作。
一、強化黨建引領，推動黨建業(yè)務相融相促
一是持續(xù)學習貫徹黨的創(chuàng)新理論。以學深悟透黨的十九屆六中全會為起點，以迎接黨的二十大勝利召開為重點，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務。二是深化特色黨建品牌內(nèi)涵。注重提升黨支部標準化規(guī)范化建設水平，凝聚“黨建帶團建、黨建促合規(guī)、黨建帶業(yè)務、黨建促發(fā)展”的共識，結合地方特點，找準創(chuàng)新支行黨建的發(fā)力點和落腳點，不斷深化黨建品牌內(nèi)涵。三是實現(xiàn)黨建與業(yè)務雙融合。推進黨史學習教育進一步深化，以支部“主題黨日”活動為依托，加強與地方政府、國有集團、龍頭企業(yè)、轄內(nèi)支行開展黨建共建，提升黨支部黨建業(yè)務水平，增強黨組織組織力，提升黨建工作融入中心、促進發(fā)展的質(zhì)量和實效。
二、探索支農(nóng)模式，打造全方位多領域業(yè)務新格局
一是全力對接南安市城鄉(xiāng)供水一體化項目、南安市污水處理項目，主動營銷、精心策劃，確保項目評審落地，擦亮水利銀行品牌特色；二是探索支持鄉(xiāng)村振興新模式，以支行新審批的豐美燎原改造項目為模板，結合南安市當?shù)刭Y源稟賦及政策優(yōu)勢，創(chuàng)新利用鄉(xiāng)村旅游、文化產(chǎn)業(yè)、農(nóng)家樂等模式支持鄉(xiāng)村振興項目，著力改善當?shù)厝司迎h(huán)境，提高村民收入，擦亮綠色銀行品牌特色；三是重點推進政府關切項目，加大與地方財政、項目業(yè)主的對接力度，完善北山安置房項目各類報批要件，積極參與南安市恒實文化產(chǎn)業(yè)園項目前期策劃（園區(qū)集團標準廠房項目），急政府之所急，營造良好政銀企關系。
三、挖掘支農(nóng)空間，積極尋找企業(yè)重大項目前期貸、國企流貸和供應鏈金融支持機會
支行一是將加大與地方國有企業(yè)的溝通力度，積極介紹我行政策以及目前合規(guī)項目運作模式，引導地方國企轉變原先的“只做一級土地開發(fā)+民營企業(yè)拿地”的模式，通過向市政府、財政等提出專業(yè)化融資建議，鼓勵地方國有企業(yè)自主拿地、自主運營，開展市場化運作，進一步做大做強地方國有企業(yè)，并從中尋找重大項目前期貸介入機會，實現(xiàn)銀企雙贏；二是繼續(xù)對接南安市市屬南翼集團、園區(qū)集團和能源工貿(mào)集團，了解三大集團及下屬子公司關于涉農(nóng)領域原材料采購需求（三大集團流動資金貸款用途主要為采購鋼筋、水泥、砂石、焦炭等大宗商品，供貨方為南安市市屬建筑公司，無法提供正規(guī)發(fā)票），找準符合我行政策支持范圍的切入點，精準營銷國企流貸和供應鏈金融貸款。支行將進一步梳理存量項目，挖掘投放潛力，推動南安市重點流域沿線農(nóng)村生活污水處理項目、崇文立新城鄉(xiāng)一體化項目等超建設期項目通過省分行風控會；積極協(xié)調(diào)PPP以及自營性項目及時到位足額資本金，做好貸款投放提前量。
四、夯實基礎管理，切實做好風險防控工作
一是提升報表報送質(zhì)量，督促客戶經(jīng)理提高認識，落實部室主管、分管行長、行長三級審核關，切實提升支行EAST、客戶風險統(tǒng)計報表、人行金融基礎數(shù)據(jù)等報表報送時效與質(zhì)量；二是提升業(yè)務操作能力。利用閩農(nóng)發(fā)E學堂、“周四學堂”等多種方式，抓實抓細學習培訓，提高風險意識、合規(guī)意識，提升操作能力水平，同時加員工大輪崗力度，確保員工一專多能；三是做好存量PPP項目貸款調(diào)整還款計劃工作，確保企業(yè)按時還款，防控風險，提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量；四是嚴肅組織紀律，切實發(fā)揮“三合一”專員監(jiān)督作用，落實違規(guī)積分管理，深入開展警示教育，做好員工異常行為排查，及時跟蹤員工思想動態(tài)，加強宣傳保密管理工作，提振員工精氣神，營造清新行風。（莊舒虹）
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