2022年以來，支行貫徹落實上級黨委的決策部署，服從支農(nóng)惠農(nóng)大局，統(tǒng)籌做好黨的建設(shè)、疫情防控、業(yè)務(wù)發(fā)展、風險防控各項工作，各項任務(wù)指標完成情況良好。
一、著力黨建統(tǒng)領(lǐng)，擘立學習教育“中軸線”
一是抓黨建品牌創(chuàng)新。支部不斷豐富“成功精神”黨建品牌，繼承和發(fā)揚“五鑄五創(chuàng)三強化”支部工作法，深入融合“愛國、愛鄉(xiāng)、愛業(yè)、愛儉”的南安華僑精神，創(chuàng)新提出“四愛四促”支部工作法（愛國，心系祖國，促理想信念堅定；愛鄉(xiāng)，反哺家鄉(xiāng)，促鄉(xiāng)村振興發(fā)展；愛業(yè)，能拼善贏，促隊伍素質(zhì)提升；愛儉，勤儉節(jié)約，促黨風行風清廉）。二是抓黨史學習教育。支行緊扣主題主線，加強組織部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，編制工作方案、活動細化表、教育計劃表“三張清單”；創(chuàng)新學習載體，組建“星火燎原”服務(wù)隊，組織參與“我身邊的共產(chǎn)黨員”故事會活動、黨史知識競賽、“聽黨話·跟黨走”演講比賽等多項活動；三是抓支部規(guī)范化建設(shè)。嚴格執(zhí)行“一崗雙責”和“三重一大”制度，落實省分行黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)“鞏固提高年”活動要求，運用“智慧黨建”平臺，注重抓“三會一課”、主題黨日活動、專題黨課、黨費收繳、黨建檔案的規(guī)范化、科學化；嚴肅認真召開專題民主生活會及組織生活會，把好發(fā)展黨員的“入口關(guān)”。
二、著力主業(yè)推進，競跑“支農(nóng)惠民”加速度
一是一條主線，聚力鄉(xiāng)村振興。支行積極宣傳扶貧信貸政策，牽線搭橋，促成南安市保源生態(tài)水系建設(shè)有限公司向定點幫扶縣云南省馬關(guān)縣捐贈扶貧款項20萬元，引導(dǎo)南安市金穗米業(yè)有限公司積極參與工商聯(lián)“萬企幫萬村”等扶貧活動；二是雙管齊下，突出攻堅力量。支行攻堅克難，福建省南安市經(jīng)濟開發(fā)公司承擔政府項目資金調(diào)撥職責，而南安源昌投資有限公司是南安市的重要鄉(xiāng)賢企業(yè)，這兩家企業(yè)，在我行發(fā)生往來賬業(yè)務(wù)超500筆，賬戶資金流水充裕，支行抓住項目營銷及源昌集團財務(wù)大整合改革的時機，成功營銷這兩家公司開通網(wǎng)銀，做到存量有效客戶網(wǎng)銀應(yīng)開盡開；三是三措并舉，強化創(chuàng)新發(fā)展。推行“財政資金歸集”存款引存法，支行緊跟財政專項債券資金動向，引導(dǎo)地方財政資金回流政策性銀行；落實“首席客戶經(jīng)理”工作法，抓住我行大力推廣網(wǎng)銀結(jié)算服務(wù)有利時機，成功營銷多家企業(yè)開通網(wǎng)銀，同步提升電子支付替代率和電子渠道覆蓋率，進一步拓寬存款業(yè)務(wù)，同時營銷泉州農(nóng)商行購買農(nóng)發(fā)債3000萬元；創(chuàng)新項目融資模式，南安市工程學院改擴建項目采用“學校營運收入+”方式，科院北路二期項目采用“有效資產(chǎn)+”方式，豐美燎原項目采用“鄉(xiāng)村旅游+土地流轉(zhuǎn)”方式。
三、著力精細管理，傾注隊伍建設(shè)“源動力”
一是從嚴從細抓合規(guī)。貫徹落實“合規(guī)文化建設(shè)年”要求，做好規(guī)定動作，開展“守合規(guī) 促案防 控風險”一把手講案防活動，組織全體員工參與“合規(guī)文化大討論”；創(chuàng)新自選動作，開展“周四學堂”活動，組織部室主管結(jié)合工作實際講解近期重要文件；二是旗幟鮮明樹典型。支部采取了一系列方法促進黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，如落實開展“精鷹榜”等評選工作，力推干部交流及跟班，拓展員工視野及經(jīng)驗；組建青年志愿服務(wù)隊，疫情期間組織前往蓬華鎮(zhèn)協(xié)助做好疫情防控工作；三是一以貫之強作風。樹立“馬上就辦”作風，堅持‘三不’一體推進，經(jīng)排查，支行不存在違規(guī)情況。堅持問題導(dǎo)向，重點強化反復(fù)出現(xiàn)的“屢查屢犯”問題問責，落實違規(guī)積分制度，確保問題整改落到實處。嚴格落實《關(guān)于建立干部員工信息報送制度的通知》，及時報送《家庭成員關(guān)系表》。認真抓好意識形態(tài)工作,嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，通過談心談話、行長接待日等方式，及時了解員工思想狀態(tài)，有針對性進行引導(dǎo)，確保意識形態(tài)安全。
四、今后努力的方向和整改措施
針對查擺出的問題及剖析的原因根源，支部將堅持問題導(dǎo)向原則，嚴肅整改落實，并提出了下一階段的努力方向和整改措施。
（一）持續(xù)深化理論武裝。持續(xù)加強黨史學習教育，深入學習十九屆六中全會精神，切實做到三個“始終堅持”，一是始終堅持思想建黨、理論強黨，不斷推動學習習近平新時代中國特色社會主義思想和百年黨史往深里走、往心里走、往實里走；二是始終堅持原原本本學、系統(tǒng)深入學、聯(lián)系實際學、帶著問題學，做到學習跟進、認識跟進、行動跟進，不斷提高班子整體的政治素養(yǎng)；三是始終堅持學思踐悟、融會貫通、知行合一，真正把學習成果轉(zhuǎn)化為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的具體行動，轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的工作成效。
（二）大力增進民生福祉。下一階段，支行將緊跟農(nóng)發(fā)行轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，堅決貫徹上級行黨委的各項決策部署，在脫貧攻堅、糧食安全、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域深耕細作，一是繼續(xù)做好糧棉油主業(yè)，確保轄內(nèi)購銷貸款及時發(fā)放及展期，做到庫貸掛鉤、賬實相符；二是繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域支持力度，圍繞優(yōu)質(zhì)自營性項目加大營銷力度，繼續(xù)實行“5322”工作法，加大支行項目評估進度及貸款投放力度，優(yōu)化支行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；三是切實落實風險防控措施，確保支行貸款放得出去、收得回來，做好抵質(zhì)押物定期重評工作，關(guān)注企業(yè)實際經(jīng)營以及項目運營情況，保障支行信貸資產(chǎn)優(yōu)良。
（三）全面從嚴管黨治黨。嚴格履行管黨治黨政治責任，切實推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。一是自覺守住“紀律規(guī)矩”底線。在今后的工作中，支行將始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，教育引導(dǎo)全體黨員嚴格遵守“六大紀律”特別是政治紀律，在具體工作中強調(diào)規(guī)范化和原則性，將違規(guī)積分管理、黨員民主評議及“精鷹榜”評先評優(yōu)等相結(jié)合，樹立正面典型，形成遵紀守法正能量，不斷推動作風建設(shè)持續(xù)加強和深化。二是嚴格落實“一崗雙責”主體責任，牢固樹立從嚴管黨治行就是最大責任的觀念，在帶領(lǐng)隊伍過程中真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。對標對表，抓好整改，堅持問題導(dǎo)向，勇于正視問題，把整改清單迅速轉(zhuǎn)化為行動清單，做到件件有著落、事事有回音。
（四）突出抓好隊伍素質(zhì)。一是提高各崗位履職能力。落實“身邊教師”制，根據(jù)員工專長和崗位履職需求安排“一帶一學”結(jié)對子幫扶，制訂教學輔導(dǎo)計劃，促使其盡快進入角色，盡早適應(yīng)崗位工作要求。通過經(jīng)常性開展小規(guī)模、現(xiàn)場式互教互學，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛造專業(yè)能力；二是加強干部培育力度。結(jié)合市分行中層干部培養(yǎng)方案，加強骨干員工大局意識和管理才能的培養(yǎng)，同時，開展崗位輪換，優(yōu)化人力資源配置，“雙管齊下”地推進青年員工隊伍轉(zhuǎn)型提升。三是結(jié)合省分行“玉石計劃”，培育支行骨干力量。利用“321”項目評估梯隊的管理機制、“雛鷹學堂”等教育制度，發(fā)揮支行“老帶新”的優(yōu)良傳統(tǒng)，培育能夠支撐支行業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。（莊舒虹）
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