對于企業(yè)來說,股權是一個既重要,又敏感的話題,如何才能讓股權成為企業(yè)發(fā) 展的助力呢,今天我們請到了一位行家,南昌長卓信息科技有限公司創(chuàng)始人 孟猛,讓他來帶我們一探究竟。
本期嘉賓孟猛,8年股權策劃輔導,1000+中小微企業(yè)股權落地輔導經(jīng)驗,創(chuàng)業(yè)股權導師,中小企業(yè)股權商學院院長,長卓咨詢創(chuàng)始人,長卓投資機構高級合伙人。
在節(jié)目中孟猛介紹到公司也可以叫“長卓咨 詢”,是由一批平均 8 年以上從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、企業(yè)組織建設和股權架構設計服務 的專業(yè)人士組成,秉承"讓民營企業(yè),少起內訌"的使命,組建了由企業(yè)管理、法 律、人力資源等多個領域專家構成,專門為中小企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、落地的股 權定制設計與咨詢服務。 服務內容涵蓋:整體股權架構設計、企業(yè)控制權保護、合伙人股權分配機制、 合伙人退出機制、合伙人糾紛處置機制、員工股權激勵機制、股權教育培訓等八 大模塊。迄今為止,長卓咨詢已培訓超過 10000 家企業(yè),直接咨詢輔導上百家企業(yè), 其中多家已進入新三板掛牌企業(yè)掛牌程序,更有部分企業(yè)已成為細分市場的翹楚。
孟猛表示一個穩(wěn)健的企業(yè),首先是一個內部穩(wěn)定的企業(yè),據(jù)統(tǒng)計,中國中小企業(yè)的平均壽命僅為 2.5 年,集團企業(yè)的平均壽命也僅為 7-8 年,很多企業(yè)養(yǎng)不大,一大就亂,主要原因有 2 個:一是,很多企業(yè)在創(chuàng)立之初,就存在股權結構先天不合理,股權問題成了企業(yè)難以根治的“慢性病”,時不時發(fā)作一下,導致企業(yè)沒有倒于同行競爭,而是倒于內耗;二是,優(yōu)秀人才不能共享企業(yè)發(fā)展成果,公司發(fā)展的再好,跟他沒關系,導致人才留不住,有能力的人都出去單干了,這樣的企業(yè)怎么能做大?
孟猛表示公司有幾大優(yōu)勢1、團隊優(yōu)勢:資深團隊由股權、法律、人力資源等多個領域專家組成,提 供全面系統(tǒng)性服務; 2、模式優(yōu)勢:采用“保姆式咨詢,手把手教導、一對一輔導”; 3、服務優(yōu)勢:根據(jù)企業(yè)所處階段、規(guī)模大小、需求等為企業(yè)“量身定制” 股權方案,服務期限分為 1-3 個月、3-6 個月、6-12 個月,充分滿足不同企業(yè)的 個性化需求; 4、運作優(yōu)勢:采取“項目組+商學院培訓+人才輸出”,協(xié)同作戰(zhàn)的運作模式,確保服務效果。
在節(jié)目最后孟猛表示對于未來長卓咨詢將繼續(xù)秉承“企業(yè)的長治久安不是靠“人治”,而是靠 “機制”!”的價值理念,為中小企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務,“讓民營企業(yè)少起內訌,讓人才與企業(yè)結成事業(yè)共同體”!助力中國民營企業(yè)內部凝聚,做大做強,走向世界。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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