回首我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展之路，微米付云滴點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)就是從線下到線上，從依靠線下散客流量到依靠線上客流量的過程。要說2020年的熱門詞匯，“數(shù)字化”占據(jù)了“頭彩”。一時間，數(shù)字門店成為了行業(yè)的“頂流”，不斷走進(jìn)大眾視線中。
微米付云滴點(diǎn)點(diǎn)相信，線下餐飲行業(yè)的商家永遠(yuǎn)也不會忘記20年那段黑暗時光，門店不得不關(guān)門，經(jīng)濟(jì)市場混亂，全民不能出門，企業(yè)資金鏈條斷裂。不少大型企業(yè)紛紛表示“可運(yùn)轉(zhuǎn)資金撐不過半年”，而對于一些小微商戶來說，倒閉成為了家常便飯。如何經(jīng)營?何時經(jīng)營?不知道，也沒有人會告訴困境中的商家。疫情蔓延越來越快，一次又一次的打擊，讓數(shù)字化門店成為了商家的救命稻草。
1：云滴點(diǎn)點(diǎn)新零售通過線上平臺(外賣+線上商城)完成資金鏈銜接
數(shù)字門店逐步深化線上平臺的建設(shè)，不斷尋找惡劣環(huán)境下的生存之道。上文所提到的“撐不過半年”的企業(yè)品牌，通過外賣度過了那段難熬的時光。線上平臺客流量不斷增長，即使線下門店不開張，線上平臺照樣可以挽救局面。“線上經(jīng)濟(jì)”成為很多商家在疫情中轉(zhuǎn)型的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
2：云滴點(diǎn)點(diǎn)新零售通過線下門店(實體經(jīng)濟(jì))完成線上引流
不可否認(rèn)，有不少人有線下門店的“情懷”，這種情懷多發(fā)生在受到較好的服務(wù)之后。實體經(jīng)濟(jì)逐漸恢復(fù)，商家也可以把控好“服務(wù)”這一關(guān)，力求線上和線下經(jīng)營互補(bǔ)，取長補(bǔ)短。將線下門店的散客流量轉(zhuǎn)化為線上的顧客，形成良性循環(huán)。
3：云滴點(diǎn)點(diǎn)新零售通過數(shù)字化接入互聯(lián)網(wǎng)(3.0時代)做到不落伍
以數(shù)字化為載體，接入互聯(lián)網(wǎng)，實時知曉當(dāng)下熱點(diǎn)信息、熱點(diǎn)新聞，做到門店+熱點(diǎn)的結(jié)合式推廣，學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營自己的門店，讓門店更加受年輕群體的喜愛。
綜上所述，門店數(shù)字化成為了一種新零售形式，玩法也越來越多，如果想要探索其本質(zhì)，無疑就是讓運(yùn)營更加簡單，讓用戶購物更加便捷。具體看的見的成效如下：
1：云滴點(diǎn)點(diǎn)新零售系統(tǒng)可幫助商戶反復(fù)觸達(dá)消費(fèi)者
傳統(tǒng)門店無法反復(fù)觸達(dá)消費(fèi)者，無法獲得回頭客資源。云滴點(diǎn)點(diǎn)新零售系統(tǒng)可以為門店構(gòu)建私域流量池以及會員制度，能讓門店后期可以反復(fù)觸達(dá)消費(fèi)者，將公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量，完整地保存在自己的流量池中。
2：云滴點(diǎn)點(diǎn)新零售系統(tǒng)可延長門店營業(yè)時間
傳統(tǒng)門店的營業(yè)時間多為白天，有很大的幾率損失夜晚消費(fèi)的顧客群體，所以營業(yè)時間局限性較大，而且變通性不高。通過云滴點(diǎn)點(diǎn)新零售，可以實現(xiàn)線上營業(yè)時間不打烊。
3：云滴點(diǎn)點(diǎn)新零售改變門店運(yùn)營方式
在傳統(tǒng)經(jīng)營市場中，率先實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，將會擁有市場競爭優(yōu)勢，打破原始的引流拓客方式，擁有更多的選擇權(quán)。
疫情后的經(jīng)濟(jì)市場，雖然前期并不是很景氣，但是目前還是呈現(xiàn)出緩慢增長的趨勢。線下門店成本的提升，也在一定程度上加速了數(shù)字化的產(chǎn)生與發(fā)展。云滴點(diǎn)點(diǎn)新零售勵志幫助線下門店打造私域流量和進(jìn)行數(shù)字化經(jīng)營，為商戶爭取時代的紅利，并且提供商戶更好的運(yùn)營。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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