農(nóng)發(fā)行晉江市支行圍繞中央巡視整改工作，以抓鐵有痕的勁頭確保各項整改任務(wù)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成，實現(xiàn)“量、價、利、險”的有效平衡，以高質(zhì)量整改推動高質(zhì)量發(fā)展。
一、注重責(zé)任落實“提質(zhì)量”
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。支行第一時間成立中央巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《支行整改工作方案》。組織2次專題會議研究動員部署巡視工作，嚴(yán)格落實各部室每周匯報制度，確保整改工作有效推進。二是強化政治建設(shè)。印發(fā)《支行2022年支委理論學(xué)習(xí)計劃》，細化整改工作學(xué)習(xí)計劃表。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，采用“線上+線下”“班前+班后”“個人自學(xué)+集中學(xué)習(xí)”，累計開展集中學(xué)習(xí)70人次。三是層層壓實責(zé)任。突出問題導(dǎo)向，對照問題，建立整改臺賬，明確問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，對標(biāo)整改目標(biāo)、時限做好整改落實。
二、注重舉一反三“防變量”
一是以黨建領(lǐng)航明方向。支行認(rèn)真謀劃部署整改工作，召開專題調(diào)研會7次，研究整改方案和上級行整改“三清單”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)會運用好“晉江經(jīng)驗”中關(guān)于“創(chuàng)新發(fā)展”的核心內(nèi)涵，研究支行黨建工作思路。二是以形式創(chuàng)新抓深化。支行聚焦整改工作成效，深化銀企協(xié)作，搭建聯(lián)學(xué)聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)“三聯(lián)”黨建模式，累計與系統(tǒng)外單位共建2次；疫情期間，創(chuàng)新形式開展云學(xué)習(xí)、云祭掃的線上黨日活動。三是以宣傳引導(dǎo)促認(rèn)同。支行充分發(fā)揮好宣傳引導(dǎo)作用，將巡視整改融入工作日常，因地制宜完善黨的陣地建設(shè)；組織青年員工制作《“晉”心“晉”力 “青”力抗“疫”》《春風(fēng)吹暖振興路》《不能說的秘密》微視頻；創(chuàng)設(shè)《“晉”心抗“疫”》?？?，已累計刊載5期，累計在中央主流媒體，省分行微信公眾號等刊登宣傳稿件112篇次。
三、注重成果轉(zhuǎn)化“促增量”
一是圓滿完成“開門紅”任務(wù)。支行圍繞省分行年度工作部署，舉全行之力，較好完成“開門紅”任務(wù)。一季度，支行完成“開門紅”貸款凈增任務(wù)、對公存款及新增有效客戶完成“開門紅”任務(wù)。二是信貸業(yè)務(wù)保持增量態(tài)勢。支行搶快抓早，于上年末對今年一季度擬發(fā)放貸款實施“清單式”管理，明確責(zé)任人員提前落實貸前條件，在規(guī)模核批后實現(xiàn)早投放、早產(chǎn)生效益；采用“433”工作法，集中支行骨干力量，對滿足評審條件的項目開展集中推進，疫情期間，僅一周完成應(yīng)急貸款的審批。三是存款籌集創(chuàng)歷史新高。盯緊財政性資金，支行借力高層走訪，積極向黨政部門匯報，主動營銷；建立項目資金梯級管理模式，提升貸款客戶支付鏈條下游相關(guān)企業(yè)開戶率。
注重機制約束“嚴(yán)考量”
一是堅持嚴(yán)管基調(diào)。支行堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，積極推進“合規(guī)農(nóng)發(fā)行”建設(shè)，研究制定“三融三新”合規(guī)管理工作思路，印發(fā)支行考勤管理辦法，強化員工組織紀(jì)律。二是深化嚴(yán)實作風(fēng)。創(chuàng)設(shè)支行《創(chuàng)新發(fā)展專報》，列明重點事項，提升部室效能；制定提升食堂品質(zhì)管理舉措；打造“三心”服務(wù)窗口，今年來，開立新賬戶25個，電子渠道簽約客戶覆蓋率達100%，優(yōu)惠政策累計惠及企業(yè)111家；開展“雙佳”員工評選、“戰(zhàn)疫情·贊英雄”金融服務(wù)英雄榜評選，引導(dǎo)全行員工對標(biāo)先進典型。三是落實嚴(yán)防舉措。支行第一時間研究制定《關(guān)于進一步強化常態(tài)化疫情防控有關(guān)工作的通知》，全面強化疫情防控措施；成立“晉青創(chuàng)”服務(wù)隊，配合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)工作人員開展志愿服務(wù)，累計抗疫捐款3450元。（謝穎琦）
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