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提到如何做好供應商質量管理_如何做好供應商質量管理管理大家在熟悉不過了，那你是否知道如何做好供應商質量管理_如何做好供應商質量管理管理嗎？快和小編一起去了解一下吧！
1、一個企業(yè)既有產出也有投入。能否做好產出的質量管理，很大程度上與投入有關。做好供應商質量管理也是企業(yè)必不可少的一環(huán)。那么如何做好供應商質量管理呢？
2、對于供應商管理來說，溝通比商業(yè)協(xié)議約束更重要，但溝通也很重要，兩者缺一不可。
3、防止供應商偷工減料，可以從源頭考慮。供應商偷工減料可能有兩個原因。一個是管理層的意思，一個是公司管控體系失效，是員工或者個別部門的意思。如果是前者的意思，可以按照約定罰款。如果是后者的意思，他們需要要求供應商改善他們的控制系統(tǒng)。
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