2024年以來，支行貫徹落實上級黨委的決策部署，服從支農(nóng)惠農(nóng)大局，統(tǒng)籌做好黨的建設(shè)、疫情防控、業(yè)務(wù)發(fā)展、風險防控各項工作，各項任務(wù)指標完成情況良好。
一、著力黨建統(tǒng)領(lǐng)，擘立學習教育“中軸線”
一是抓黨建品牌創(chuàng)新。支部不斷豐富“成功精神”黨建品牌，繼承和發(fā)揚“五鑄五創(chuàng)三強化”支部工作法，深入融合“愛國、愛鄉(xiāng)、愛業(yè)、愛儉”的南安華僑精神，創(chuàng)新提出“四愛四促”支部工作法（愛國，心系祖國，促理想信念堅定；愛鄉(xiāng)，反哺家鄉(xiāng)，促鄉(xiāng)村振興發(fā)展；愛業(yè)，能拼善贏，促隊伍素質(zhì)提升；愛儉，勤儉節(jié)約，促黨風行風清廉）。二是抓支部規(guī)范化建設(shè)。嚴格執(zhí)行“一崗雙責”和“三重一大”制度，落實省分行黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)要求，運用“智慧黨建”平臺，注重抓“三會一課”、主題黨日活動、專題黨課、黨費收繳、黨建檔案的規(guī)范化、科學化；嚴肅認真召開專題民主生活會及組織生活會，把好發(fā)展黨員的“入口關(guān)”。
二、著力主業(yè)推進，競跑“支農(nóng)惠民”加速度
一是一條主線，聚力鄉(xiāng)村振興。支行積極宣傳扶貧信貸政策，牽線搭橋，引導南安市金穗米業(yè)有限公司積極參與工商聯(lián)“萬企幫萬村”等扶貧活動；二是雙管齊下，突出攻堅力量。支行攻堅克難，福建省南安市經(jīng)濟開發(fā)公司承擔政府項目資金調(diào)撥職責，而南安源昌投資有限公司是南安市的重要鄉(xiāng)賢企業(yè)，這兩家企業(yè)，在我行發(fā)生往來賬業(yè)務(wù)超500筆，賬戶資金流水充裕，支行抓住項目營銷及源昌集團財務(wù)大整合改革的時機，成功營銷這兩家公司開通網(wǎng)銀，做到存量有效客戶網(wǎng)銀應(yīng)開盡開；三是三措并舉，強化創(chuàng)新發(fā)展。推行“財政資金歸集”存款引存法，支行緊跟財政專項債券資金動向，引導地方財政資金回流政策性銀行；落實“首席客戶經(jīng)理”工作法，抓住我行大力推廣網(wǎng)銀結(jié)算服務(wù)有利時機，成功營銷多家企業(yè)開通網(wǎng)銀，同步提升電子支付替代率和電子渠道覆蓋率，進一步拓寬存款業(yè)務(wù)；創(chuàng)新項目融資模式，南安市工程學院改擴建項目采用“學校營運收入+”方式，科院北路二期項目采用“有效資產(chǎn)+”方式，豐美燎原項目采用“鄉(xiāng)村旅游+土地流轉(zhuǎn)”方式。
三、著力精細管理，傾注隊伍建設(shè)“源動力”
一是從嚴從細抓合規(guī)。貫徹落實上級行關(guān)于“合規(guī)文化”相關(guān)要求，做好規(guī)定動作，組織全體員工參與“合規(guī)文化大討論”；創(chuàng)新自選動作，開展“周四學堂”活動，組織部室主管結(jié)合工作實際講解近期重要文件；二是旗幟鮮明樹典型。支部采取了一系列方法促進黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，如落實開展“精鷹榜”等評選工作，力推干部交流及跟班，拓展員工視野及經(jīng)驗；三是一以貫之強作風。樹立“馬上就辦”作風，堅持‘三不’一體推進，經(jīng)排查，支行不存在違規(guī)情況。堅持問題導向，重點強化反復(fù)出現(xiàn)的“屢查屢犯”問題問責，落實違規(guī)積分制度，確保問題整改落到實處。嚴格落實《關(guān)于建立干部員工信息報送制度的通知》，及時報送《家庭成員關(guān)系表》。認真抓好意識形態(tài)工作,嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，通過談心談話、行長接待日等方式，及時了解員工思想狀態(tài)，有針對性進行引導，確保意識形態(tài)安全。（莊舒虹）
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