做好案防工作是統(tǒng)籌發(fā)展與安全，實現(xiàn)銀行高質量發(fā)展的重要保障。隨著內外部環(huán)境的變化，目前我們仍面臨著嚴峻的案防形勢。近年來，農發(fā)行南安市支行將案防工作放在全行工作的突出位置，遵循“預防為主，分級負責，標本兼治，保障安全”的原則，以“重在治本·從嚴治案”為工作主線，落實各項案件防控的管控措施，提升全行案防工作水平，保持“六無”目標，取得了較好的案防工作成效。
一、思想高度重視，明確案防工作主體責任
農發(fā)行南安市支行高度重視和加強對員工的安全教育，全面提高防范意識，增強防范技能，始終堅持“防范勝于治理”的法則，始終繃緊教育這根弦，做到了警鐘長鳴。一是支行充分發(fā)揮支部書記“領頭雁”作用，持續(xù)通過每周行務會、部務會及時傳達上級行工作精神，組織學習《中國農業(yè)發(fā)展銀行案防工作管理辦法》、《風險合規(guī)文化手冊》等，認真貫徹落實省、市分行及監(jiān)管機構對案防工作相關文件精神，以言傳身教的方式引領合規(guī)、帶頭合規(guī)、主動合規(guī)。二是組織員工學習基本防范技能，掌握正確的操作規(guī)范和程序以及發(fā)生緊急情況的應急處置措施、分工、動作要領，各種自衛(wèi)武器、報警監(jiān)控裝置的操作使用等，使員工較熟練地掌握了突發(fā)性事件及遇險的應急方法， 有效地提高了全員案件防范的能力。三是明確案防工作主體責任。建立案防網格化管理機制，嚴格落實支行“一把手”案防責任制，支行、各部室承擔本行、本部室案防主體責任，主要負責人是案件防控的第一責任人，將全體員工納入“網格責任區(qū)”管理，實現(xiàn)“全行成網、網中有格、格內定人、人人有責”，壓實案防工作的主體責任，增強案防管理專業(yè)人員力量，充分發(fā)揮風險合規(guī)專員履職作用。各部室各司其職、各盡其能、協(xié)同聯(lián)動、密切配合，形成案防工作合力。
二、嚴格落實各規(guī)章制度，夯實規(guī)范管理基礎
農發(fā)行南安市支行定期組織員工加強《監(jiān)管辦法》、《農發(fā)行章程》等各類內外部規(guī)章制度的學習，明確重點，規(guī)范操作。一是不斷完善制度管理體系，從制度建設、執(zhí)行、評價等關鍵環(huán)節(jié)入手，加強員工合規(guī)教育及案防隊伍建設，建設案防長效機制。二是加大制度執(zhí)行力度，建立健全覆蓋全部經營管理活動的制度體系，將案防職責和要求納入制度，確保員工掌握制度規(guī)定和違規(guī)應承擔的責任。三是制定案件風險應急預案，明確調查處置、輿情控制、風險化解、維護案發(fā)機構正常經營秩序等應急措施，確保應對及時、處置得當。四是加強重點環(huán)節(jié)管理，對授權卡、業(yè)務印章、空白憑證等物品管理全流程控制有效性進行評估，規(guī)范業(yè)務操作。五是切實加強對辦公室、會議室、洽談室等辦公場所管理，完善相關安保制度，有效堵塞風險漏洞。六是接受內外監(jiān)管檢查，聚焦監(jiān)管新規(guī)、案防案例、反洗錢等領域，建立問題整改“臺賬制”和“銷號制”，壓實部門責任，夯實問題整改措施，不斷提高內控合規(guī)管理水平。
（南安市支行 吳思琰）
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