為提升內(nèi)控合規(guī)工作水平，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安全、合規(guī)和穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，近日，農(nóng)發(fā)行長(zhǎng)樂區(qū)支行多措并舉推進(jìn)合規(guī)建設(shè)，夯實(shí)內(nèi)控管理基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，筑牢合規(guī)理念。支行從合規(guī)經(jīng)營(yíng)辦理、運(yùn)營(yíng)管理、反洗錢等多方面組織學(xué)習(xí)行內(nèi)外的各類制度、辦法,不斷提升內(nèi)控管理水平。梳理選取典型教育警示案例，通過周學(xué)習(xí)會(huì)集中學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體員工筑牢合規(guī)思想防線，強(qiáng)化合規(guī)管理意識(shí)。
二是開展綜合檢查，狠抓問題整改。近期，通過綜合自查、“靶點(diǎn)”整固等多項(xiàng)檢查，支行各部門重點(diǎn)檢查薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、“靶點(diǎn)”問題，對(duì)涉及的業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行全面梳理排查。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題做到立查立改，確保可以整改的問題整改到位，不能及時(shí)整改的，逐問題制定整改計(jì)劃，明確整改措施，確立問題清單上報(bào)上級(jí)行相關(guān)部門。
三是深挖問題溯源，建立長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)照前期上報(bào)的問題清單和線索，支行建立問題臺(tái)賬和整改檔案，同時(shí)剖析成因，建立時(shí)間進(jìn)度表督促在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改,同時(shí)建立整改長(zhǎng)效機(jī)制，做到標(biāo)本兼治，強(qiáng)化落實(shí)，杜絕問題前改后犯。
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